L'equicoaching en entreprise
Un cheval ne lit pas les organigrammes.
01 . Equicoaching en entreprise
Ce qui se passe vraiment
Une approche expérientielle dans laquelle le cheval réagit à ce que fait une équipe, pas à ce qu'elle déclare.
Lire02 . Leadership et management
Le titre ne sert à rien
Il ne vous suit pas parce que vous dirigez. Il répond à la posture, à l'intention et à la clarté de la demande.
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03 . Cohésion d'équipe
Quatre ordres contradictoires
Une équipe qui se croit alignée s'en aperçoit en trente secondes. Le cheval ne tranche pas, il attend.
Lire| Participant | Consigne reçue | Ce que le cheval perçoit |
|---|---|---|
| A | Faire avancer | Une main qui pousse |
| B | Faire avancer | Un corps qui recule |
| C | Faire avancer | Rien du tout |
| D | Faire avancer | Une hésitation |
04 . Soft skills
Les mots se décollent
Écoute, clarté, gestion des émotions. Ne passe que ce qui est réellement transmis, pas ce qui est formulé.
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05 . Ce que l'equicoaching ne fait pas
La case qu'on laisse vide
Ni thérapie, ni évaluation des salariés, ni test de personnalité, ni substitut à un travail sur l'organisation.
Lire06 . Le cheval n'est pas un outil
La dernière case
L'animal travaille. Ce que la séance lui demande, les signaux d'inconfort, les conditions qui rendent la pratique acceptable.
Lire07 . Ce qui reste le lundi
Ce qui reste
Une expérience ne devient un changement de comportement qu'à certaines conditions. Lesquelles, et à quel prix.
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