L'equicoaching appliqué à l'entreprise
Une pratique venue du développement personnel, transposée dans un contexte qui n'est pas le sien : celui du travail, des rôles attribués et des comptes à rendre.
Ce que le terme recouvre
Une séance se déroule au sol, à pied, sans monter. Aucune compétence équestre n'est demandée aux participants. Un professionnel propose des exercices simples, souvent une demande de déplacement, et le cheval y réagit librement.
Ce n'est ni une initiation à l'équitation, ni une activité de loisir encadrée. L'animal n'exécute pas un numéro préparé et personne ne lui demande d'obéir : c'est précisément parce qu'il peut ne pas répondre que sa réaction a un intérêt.
Ce que le cadre professionnel change
La même séance ne produit pas la même chose selon qui l'organise. En développement personnel, la personne vient d'elle-même et repart avec ce qu'elle a compris. En entreprise, l'employeur paie, les collègues regardent, et le compte rendu peut circuler.
Trois différences en découlent, et elles ne sont pas mineures. Le volontariat devient difficile à garantir quand la journée figure au programme d'un séminaire. L'exercice se déroule devant des personnes avec lesquelles il faudra travailler ensuite. Et ce qui a été observé peut prendre un poids qu'il n'a pas.
C'est ce déplacement, et lui seul, qui justifie un document séparé sur l'usage professionnel de la pratique.
Ce que les organisations viennent y chercher
Trois motifs reviennent dans les programmes de séminaire, et chacun fait l'objet d'une pièce de ce dossier.
- La posture d'encadrement, c'est-à-dire l'écart entre l'autorité que donne un titre et celle qui s'obtient. Voir Leadership et management.
- La coordination d'un groupe qui se croit d'accord. Voir Cohésion d'équipe.
- Les compétences comportementales, rangées sous le terme de soft skills. Voir Soft skills.
Un quatrième motif existe, rarement formulé : occuper une journée de séminaire avec autre chose qu'un atelier en salle. Il est légitime, à condition de ne pas se déguiser en démarche de transformation.
Ce que ce document ne fera pas
Aucune page de ce site ne donne de chiffre d'efficacité, ne rapporte de témoignage, ni ne décrit le déroulé d'une séance comme s'il s'agissait d'une méthode éprouvée. La liste de ce que la pratique ne produit pas occupe une pièce entière : ce que l'equicoaching ne fait pas.