Ce que l'equicoaching ne fait pas
La liste de ce qu'une séance ne produit pas est plus courte à écrire que celle des promesses, et considérablement plus utile.
Ce n'est pas une thérapie
La pratique se déroule dans un cadre professionnel, à l'initiative d'un employeur, avec des collègues pour témoins. Rien de tout cela ne constitue un cadre de soin.
Une séance ne traite aucun trouble, ne pose aucun diagnostic et ne remplace l'intervention d'aucun professionnel de santé. La médiation animale à visée thérapeutique existe, elle relève d'un autre cadre, avec d'autres praticiens et d'autres règles. Les deux ne se confondent pas parce qu'un cheval est présent dans les deux cas.
Ce n'est pas une évaluation des salariés
C'est la limite la plus facile à franchir, et la plus lourde de conséquences. Une journée qui produit des observations sur des personnes, commandée et payée par leur employeur, est à un pas de devenir un outil d'appréciation.
Trois règles tiennent cette limite, et elles ne coûtent rien.
- Ce qui est observé ne remonte pas à la hiérarchie, y compris oralement.
- Aucun compte rendu nominatif n'est produit, ni remis, ni conservé.
- La participation est volontaire et le refus reste sans conséquence.
Une organisation qui ne peut pas tenir ces trois règles a toujours la possibilité de renoncer à l'exercice. C'est la seule décision qui la protège vraiment.
Ce n'est pas un test de personnalité
Aucune typologie n'en sort. Ni profil, ni couleur, ni lettre, ni score. Ce qui a été observé l'a été une fois, dans une situation que les participants ne connaissaient pas, et souvent devant un animal qu'ils découvraient.
Une réaction dans ces conditions renseigne sur ces conditions. En faire un trait de caractère est un raccourci, et le raccourci survit longtemps à la journée qui l'a produit.
Ce n'est pas un travail sur l'organisation
La plupart des difficultés qu'une équipe apporte avec elle sont structurelles : des rôles mal découpés, des objectifs contradictoires donnés par deux directions différentes, une charge que personne n'arbitre, des moyens qui ne suivent pas.
Aucune journée ne corrige cela, et l'exercice peut même produire l'effet inverse. Une équipe à qui l'on propose de travailler sa coopération pendant que la cause du blocage reste intacte comprend très bien le message : le problème lui a été renvoyé.